写在团队新架构发布之际 作者: Quesiter 时间: 2013-02-02 分类: 学生创客 今天，九零科技人发布了新架构。今天，也是团队第一次将组织结构对外公开发布。 今天，有一些人说我们是在玩角色扮演，不屑一顾。 今天，我想写写我的一些心里话。 <!--more--> 九零科技人创建于 10 年 7 月：在张宁五月的一篇博文、小何的一个评论、我的一个回复之下，九零科技人就这样建立了。智文和小赖同样吧？阴差阳错，我们五个就走到了一起，走过了三年的风风雨雨，一起经历了无数的事情。邮箱里一千多封邮件，算是一个见证。 从建立之初的联盟，到现在的团队，再到将来的工作室（工商注册），九零科技人在逐渐缩小，也在逐渐压缩自己。就像智文说的：九零科技人从来都不是一个“小而精”的产品，它在被创建之初就因为定位成了联盟而变得特别大，大到令人无法承受。最初那种小打小闹的组织结构，我们根本管不过来，不得不在 11 年暑假的时候引入企业制的组织结构模式，对团队进行综合管理。当然，我们学得还不够像，因为我们还是学生，对人力资源并不熟悉。我们不知道人力资源的基本模式是什么，我们只是努力寻找一种适合我们自己的模式。 Foi，是团队最初的梦。讨论了一年后决定搁置，搁置一年后又再度重启。这其中包含了我们核心团队五个人复杂的情感。对于这个项目，我们的爱与恨在其中充分体现，也凝聚了许多心血与想法。 官僚化。我承认，即使在去官僚化一年后的现在，团队中的一些行为依然行政意识严重。但相对创建初期已经好很多，我们还在努力。 兼并。团队创建三年来，我们兼并了大大小小的团队。也正是这些兼并，让团队的名声越来越大，让团队的组织结构越来越臃肿。虽然兼并到最后有相当一部分被证明是无用的，但其中的象征意义已经远大于实际意义。 项目，现在叫事业部。我们最多时有九个项目，现在整合到七个。我们还会继续压缩，因为我们明白：团队过于分散，就无法集中力量办大事。但每一个项目都是我们的心头肉，我们都舍不得割掉。因此我们通过考核的方式，把考核成绩差的舍弃掉。这样说起来，我们心里也好受些，可以解释为“部门不努力导致被撤销”。 技术，这是约束团队发展的一个关键因素。我们不开工资，没有期权，唯一的回报只是一些小抽奖的奖励。我们很难招到比较好的技术来为我们服务。当然，我们原技术中心负责人和现美工部经理都是技术很不错的人，但这样的人太少了，不够用。 商业化，这是我们的一个梦想。即使现在 eduiter 已经进入商业化进程，也只是刚刚起步。未来如何，一切都还是未知数，我们心里也没有底。但我们在努力，我们希望能够打动投资人，顺利获得孵化投资，以及进一步的 A 轮投资。 公司化。这是团队创建之初我们五个联创人约好的：以后要创建 90ITer 公司。当然，随着我们都越来越成熟，我们逐渐认识到，这个目标其实很庞大，它的实现远非当年我们所想的那么简单。我们要面临很多很多的困难，需要我们去克服。 90ITer，短短六个字符，代表了我们五个联创人的互联网梦，也代表了团队一百多位九零后对中国互联网的期望。我相信他们中的绝大部分人将来都会继续从事互联网行业。虽然我们依然很年轻，虽然我们涉世依然很浅，对世界的把握没有那么准确，但我们依然在付出努力。我们五个联创及其他两个核心在不断努力着。团队里曾经有人说我是“拼命三郎”，其实这也可以描述我们整个核心团队：大家都在拼命付出，让 90ITer 变得越来越好。 因为我们年轻，所以我们才有了外团。我们希望饱经世故的人们，能够用他们的经验来指导我们发展，让我们少走弯路。 团队成员最小的和最大的差了十岁，跨越了整整一代。大家的处事做人存在较大差异，每个人的性格特点也不一样；在不同的学校、不同的地域也会受到不同的影响。我希望大家能够包容我们、鼓励我们，并及时指出我们的错误，方便我们及时改正，而不是在错误的道路上越走越远，直到再也无法纠错。 此外，我去年曾经对其他核心说过：如果我们最后没有实体化，团队最终解体了，我希望曾经加入过我们的近两百人，能够在这段经历里得到人脉与经验，能够学到今后用得到的知识。 最后，我爱大家，爱团队里的每一个人。每一个人都是我的好哥们、好兄弟、好同事。让我们继续努力，向着我们九零后的互联网梦继续前进！ 就写这些吧。说了一些我从未公开过的事情，希望大家能够理解、支持。 <div align="right">崔朝阳</div> <div align="right">九零科技人联合创始人</div> <div align="right">写于二月二日夜</div> 标签: none
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