展厅电脑总在半夜更新，我和 AI 折腾了一个脚本
管展厅电脑，有一件事挺让人头疼：电脑明明放在那里好好运行，Windows 偏偏要找个时间更新一下。弹个提示框，已经够影响展示了。更麻烦的是半夜自动重启，重启过程中再出点问题，第二天电脑打不开，接待就跟着受影响。
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H3C 与深信服 IPsec 排障实录：从 Unknown 到 RD
8 月 31 日，我开始尝试配置 H3C 与深信服之间的 IPsec，实现分支与总部内网互通，当天未确认业务调通。9 月 9 日，我继续排查，借助 H3C 命令行定位到 HASH 认证失败，删除并重建 hostname 预共享密钥条目后，隧道恢复。
「知言归藏」：一个个人 AI 记忆系统的诞生
从“能不能把聊天都存下来”，到一套跨平台、跨设备、自托管的 AI 会话归档与项目演进系统。最初，我只是厌倦了到处找聊天记录。家里的电脑、公司的电脑、手机；ChatGPT、Gemini、Grok、腾讯元宝、MiniMax、OpenClaw……我每天在不同设备和不同 AI 之间切换。很多当时非常有价值的回答，过几天再想找，已经记不清是在哪个平台、哪个账号、哪段对话里看到的。AI …
从一张用了六年的 Excel，到我的第一个 Android App
“朝夕有序”是怎样从一个念头，慢慢长成完整产品的过去五六年，我一直用 Excel 管理自己的工作日程。每天上班后的第一件事，就是打开工作进度表，看看今天有哪些事情需要完成。合同续签、设备巡检、资产盘点、数据核对、机房运维、采购和项目推进，一项项排在表格里，开始日期、结束日期和当前进度也尽可能整理得清清楚楚。
我的第一个AI大系统——AssetOps手记
这篇文章想过几次怎么写，最后还是决定从最麻烦的那段日子写起。AssetOps 不是我某一天突然想出来的项目。
SSH 连接老设备时踩的一个坑：密钥交换算法不匹配
把几次 SSH 连接记录放在一起看，发现一个反复出现的问题：在 Windows 终端里连接设备，还没走到输入密码，就被同一条错误挡了回来。
物理机 Windows 批量部署的实践体会
整理物理机 Windows 批量部署方案时，我最关心的是：换一台电脑、换一个执行人，最后交付的结果还能不能保持一致。这套现有方案基于 Windows Server 2019，使用 DHCP、PXE 和 WDS 提供网络部署服务，将经过准备和封装的 Windows 10 专业版映像部署到客户端，再通过首次启动配置和脚本完成部分初始化工作。
“只有我这台超时，别人正常”：一次 OpenClash / 代理故障的边界排查
最近我碰到一个很烦但并不罕见的问题：访问 Codex 会不断超时。一开始看起来像是节点不稳定。后来又发现，ChatGPT、Gemini、Grok 的表现也不完全一致；有时无痕窗口能打开，登录后又不行；本地开代理能临时恢复，但家里不止一台设备，不能把“我的电脑能用”当成问题已经解决。
从多次崩溃到完美运行：我在 MacBook Pro 上重装 OpenClaw V2026.4.2 的完整实战记录
重装过程并不一帆风顺：多次 npm 证书错误、gateway 启动阻塞、WebSocket 1006 异常、workspace 路径错乱……几乎踩遍了所有坑。经过几天反复调试、备份恢复、配置优化，最终在 i9 MacBook Pro（macOS 15.7.4）上实现了 8 个专业 Agent 的稳定运行，所有历史记忆完整保留。今天把整个过程写成这篇博客，希望帮到同样想部署 O…
一次 OpenClaw + MiniMax 多 Agent 系统部署踩坑全记录（含根因分析与重建方案）
一、背景与目标本次部署的目标并不简单：使用 OpenClaw 构建多 Agent 系统（约 7 个子 Agent）主 Agent（main）统一调度部分 Agent（如 it-biz / it-ops / planner）通过 飞书群协作模型统一走 MiniMax（M2.7 highspeed）要求：Agent 之间尽量隔离上下文稳定运行（无 401 / 403 / time…
HCIA-datacom：广域网精华总结
适用范围：广域网基础（WAN Concepts）、传统协议（HDLC/PPP）、扩展协议（PPPoE）、现代技术（MPLS/SR基础）。HCIA不考VPN细节（RD/RT/Option ABC等，移至HCIP）。
HCIA-datacom：网络管理与运维精华总结
一、SNMP 篇（必考 6～8 分）
HCIA-datacom：IPv6易错点精华总结
1. 基础概念
HCIA-datacom：SDN与自动化基础易错点精华总结
一、SDN核心架构1.1 三大基本特征（绝对重点）
《IT基础架构系统运维实践》——构建CMBD和Workflow
《IT基础架构系统运维实践》——2019年，机械工业出版社一、概要1、运维的困境就在于，没有提前做好面对质变的准备。团队疲于应付基于故障处理、基于业务需求的工作，完全没有时间，甚至没有就产品价值和用户价值去思考问题的意识。一个开发项目成立的背景，大多是出于需求，而不是项目本身的价值。工作的目标过于功利，往往急于去解决某个具体问题，缺乏解决共性问题的意识。2、忙，成为一切拖延症…